Agility & Organisation
Agilität beginnt ganz oben – und tut überhaupt nicht weh Ein Unternehmen, das agile Prozesse und Arbeitsweisen einführen will, muss mit dem Transformationsprozess ganz oben in der Hierarchieleiter anfangen. Gerade auf dieser Ebene gilt, die „kulturelle“ Einstellung: „Wie ich denke, beeinflusst meine Haltung und ich handle dementsprechend!“ Diesem folgt dann, dass grundsätzliche Strukturen geschaffen werden, bevor spezifische Methoden wie Scrum (Modell für Projekt- und Produktmanagement, insbesondere zur Softwareentwicklung) eingeführt werden können. In diesem zweiten Beitrag unserer dreiteiligen Serie beschäftigen wir uns mit den Unterschieden zwischen agilen und traditionellen Organisationen, den Voraussetzungen, die für Agilität vorhanden sein müssen und einem Modell für die Entwicklung performanter, agiler Teams.
