Co-Creation & Acceleration

Development & Technology

Academy & Learning

Academy & Learning auf einem Blick

Agile Kompetenz

Agile Kompetenz auf einem Blick

Business Agility oder die Fallstricke der agilen Transformation

Qualität als Teamansatz

Exploring Requirements

Softwaretesten & Testautomatisierung

Softwaretesten & Testautomatisierung auf einem Blick

Exploratives Testen – Deep Dive

Frontend & Backend für Tester:innen

Testautomatisierung - Selenide

Testautomatisierung - Selenium

Testautomatisierung - Cypress

Testautomatisierung - Appium

Cloud & Devops

Cloud & Devops auf einem Blick

Kubernetes 101

Terraform in action

DevOps Training “From Zero to Cloud”

Cybersecurity & Access Management

Cybersecurity & Access Management auf einem Blick

OWASP Top 10 & Training Lab

Softwareentwicklung & Architektur

Softwareentwicklung & Architektur auf einem Blick

JavaScript

React

Taktische Softwarearchitektur

Einführung in fortgeschrittene Go Patterns

Erste Schritte mit Flamingo

Healthcare auf einem Blick

Digital Experience Management for Healthcare

Digital Experience Management for Healthcare auf einem Blick

Case Study

Bare.ID für das Gesundheitswesen

Digitales Verpflegungsmanagement

Produktion

Produktion auf einem Blick

Industry 4.0 – Get together - Digitalisierung und Nachhaltigkeit

Telco auf einem Blick

Unsere Werte & Kultur

Events auf einem Blick

Fuck-up-Night – Agiler Stammtisch RheinMain

Wir verwenden HubSpot CRM, um Kontakt- und Informationsanfragen zu bearbeiten und zu verwalten. Bitte akzeptiere die "Funktionalen Cookies" und lade die Seite erneut, um das Kontaktformular zu laden.

Steven Bailey

Chief Strategy Officer

Steven Bailey verfügt über eine langjährige Expertise in der digitalen Transformation internationaler Unternehmen und der Entwicklung ihrer Business- und IT-Visionen. Als Chief Strategy Officer verantwortet er bei AOE das Business Development und die Kundenberatung im Bereich Digitalisierungs- und Omnichannel E-Commerce-Strategien. Ein Schwerpunkt dabei: die Entwicklung von B2X-Transaktionsportalen und mobilen Lösungen, die es Unternehmen möglich machen, neue Geschäftsmodelle abzubilden und nachhaltige Umsatzströme zu generieren. Die von ihm betreuten Kunden umfassen die gesamte Branchen-Bandbreite – von Groß- und Einzelhandel, über Aviation, Automotive und Industrie bis zu Public und Telco. Ergänzend blickt der gebürtige Brite auf mehr als 20 Jahre Erfahrung in International Brand Communications zurück und hat zahlreiche Corporate Design-Preise gewonnen.

Business

Aftersales & Kundenbindung: So profitieren Händler von der Auswertung von Kundendaten

Marken bauen verstärkt Direktbeziehungen zu Endkund:innen auf: Welches Potenzial diese Entwicklung für den Handel bietet und wie Händler sich dafür aufstellen.

Business

What’s next? Tech-Trends 2023+ in der Telco-Branche

Wie kann ein Telco seine Resilienz gegenüber künftigen Herausforderungen verbessern? Wir haben Trends zusammengefasst, die auch in turbulenten Zeiten Stabilität und Wachstum versprechen.

Agility & Organisation

Der Weg zur Composable Enterprise: Professionelles Change-Management macht den Unterschied

Auf dem Weg zur Composable Enterprise braucht es neben der technischen Neuausrichtung auch ein Reset des Mindsets eines Unternehmens.

AOE press releases

Composable Enterprise: Für Telcos nicht nur eine Frage der Technik

Technische Neuausrichtung und Reset des Mindsets: Was braucht es auf dem Weg zur "Composable Enterprise"?

Business

Wie CSPs maximales Potenzial aus ihren Daten schöpfen

Daten bilden die Grundlage, um Kund:innen, ihr Verhalten und ihren aktuellen und zukünftigen Bedarf besser zu verstehen. Hier erfahren Sie, wie CSPs maximales Potenzial aus ihren Daten schöpfen!

AOE

Digitalisierung für mehr Nachhaltigkeit im Supply Chain Management

Der digitale Produktpass für den Handel: Potenzial für mehr Nachhaltigkeit durch erhöhte Transparenz über Herkunft & Kreislauffähigkeit von Produkten.

Business

Umgang mit konstantem Wandel im Telco-Markt

Die Bereitstellung von Konnektivität allein reicht heute nicht mehr aus: Telekommunikationsanbieter müssen die Flexibilität zeigen, neue Geschäftsmodelle auszuprobieren. Wie dies gelingen kann, erfahren Sie von Steven Bailey.

Business

Suche & Machine Learning: Mehr Umsätze für den Onlineshop

Je besser die Suche, desto zufriedener die Kund:innen. Aber was macht eine gute Suche genau aus, und welche Rolle können KI und ML hier spielen?

Telecommunications

Innovation & Sicherheit: So setzen CSPs neue Funktionen trotz Altsystemen und laufendem Betrieb erfolgreich um

In der Telco-Branche scheitern Initiativen oft an monolithischen IT-Systemen. Lesen Sie hier, wie Composable Business CSPs eine schnelle Anpassung an Märkte ermöglicht.

Business

Retail der Zukunft: Flexibles Fulfillment im Handel

Im Handel birgt das Fulfillment großes ungenutztes Potenzial. Lesen Sie hier, welche Chancen ein Order Management System bietet und wie eine Integration gelingt.

Business

Flywheel-Konzept: Wie CSPs eine ganzheitliche digitale Strategie gelingt

Wie können CSPs eine Strategie für die digitale Transformation definieren? Wir stellen das Flywheel-Konzept vor und erklären, welches Potenzial es bietet.

Telecommunications

Lang lebe der Nutzer: Wie CSPs ihre Zielgruppenansprache optimieren

Die Novelle des TKG erleichtert z.B. das Kündigen. Wir zeigen, wie CSPs ihre Kund:innen trotzdem halten und binden können.

Telecommunications

Jetzt neu: Telco Trendbook – Aktuelle Empfehlungen für CSPs von morgen

In vier Schritten Richtung Composable Business: Wir geben CSPs praxisnahe Anregungen und Strategien zur Umsetzung von Composable Business.

Business

Composable Business: Ein ganzheitlicher Ansatz für Zukunftsfähigkeit im Handel

Mit Composable Business können Unternehmen schneller und effektiver auf Veränderungen reagieren und so digitale Potenziale besser ausschöpfen.

Business

Erfolg im Digital Commerce: Weg mit der Entweder-Oder-Mentalität

Erfolg im Digital Commerce: Worauf sollten Handelsunternehmen bei der Auswahl einer Lösung für ihren Digital Commerce achten?

AOE press releases

Dank digitalem Vorvermarktungsportal schnell Glasfaserausbauprojekte sichern – so kann es gelingen

Jetzt Potenzial nutzen: Wie sich CSPs mit einem digitalen Vorvermarktungs- & Kundenportal schnell Glasfaserausbauprojekte sichern und diese rasch umsetzen.

Business

Telco - Trends und Herausforderungen 2021

5 Handlungsempfehlungen für Telco-Anbieter: In diesem Artikel zeigen wir, wie COVID-19 Innovationen im Telco-Umfeld beschleunigen kann.

Telecommunications

Composable Commerce – Baukastensystem für CSPs

Composable Business: Was ist das, welche Vorteile bringt es – und wieso sollten insbesondere Telco CIOs jetzt damit starten?

Telecommunications

Die Rolle des Telko-CIO als Treiber des Composable Business

Composable Business ist ein Zusammenspiel der IT-Architektur, der Technologie und dem Mindset. Das ermöglicht einen Schub in Richtung Digitalisierung.

Telecommunications

Inside Telecom: Trends und Herausforderungen 2021+

Fünf Handlungsempfehlungen für Telekommunikationsanbieter: In diesem Artikel (EN) zeigen wir, wieso COVID-19 zwar herausfordernd ist, Innovationen aber auch beschleunigen kann.

AOE press releases

Strategische Partnerschaft für die Telekommunikationsbranche: AOE und People at Work Systems

AOE und People at Work Systems schließen strategische Partnerschaft und bieten neues Adaptive Cloud Framework (SaaS) im E-Commerce-Umfeld

Healthcare

Wie Life Science CIOs Digital Business angehen sollten

Auch im Bereich Life Science steigt der Druck zur Digitalisierung. Dieser Beitrag gibt CIOs aus der Branche Anregungen und Tipps für die Herangehensweise an ihr Digital Business.

Business

Corona ist nicht der Auslöser für den Wandel zum E-Commerce – die Krise verstärkt den Trend nur

Die zögerliche Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle rächt sich für Unternehmen. Corona verstärkt dies nur: E-Commerce wird weiter an Bedeutung gewinnen.

Agility & Organisation

Agilität in der Praxis: Der Kunde als Partner

In einer agilen Projektstruktur sind Kunden Teil des Teams. Erfolgreiche Projekte sowie ein RoI sind nur gemeinsam mit dem Kunden möglich.

Business

So meistern Unternehmen die digitale Transformation in der Corona-Krise

Ansätze für Digital Business in Zeiten von COVID-19: Wie die digitale Transformation während der Krise gelingt.

Agility & Organisation

Agilität beginnt ganz oben – und tut überhaupt nicht weh

Ein Unternehmen, das agile Prozesse und Arbeitsweisen einführen will, muss mit dem Transformationsprozess ganz oben in der Hierarchieleiter anfangen. Gerade auf dieser Ebene gilt, die „kulturelle“ Einstellung: „Wie ich denke, beeinflusst meine Haltung und ich handle dementsprechend!“ Diesem folgt dann, dass grundsätzliche Strukturen geschaffen werden, bevor spezifische Methoden wie Scrum (Modell für Projekt- und Produktmanagement, insbesondere zur Softwareentwicklung) eingeführt werden können. In diesem zweiten Beitrag unserer dreiteiligen Serie beschäftigen wir uns mit den Unterschieden zwischen agilen und traditionellen Organisationen, den Voraussetzungen, die für Agilität vorhanden sein müssen und einem Modell für die Entwicklung performanter, agiler Teams.

Agility & Organisation

„Boosting Customer Value“: Skalierung agiler Arbeitsweisen fängt bei der Firmenkultur an

Die Süddeutsche Zeitung beschreibt es als „Bunte-Zettel-Management“. Andere meinen, dass es dafür ausreicht, „Scrum“ oder „Design Thinking“ zu implementieren. Wir sprechen von agiler Arbeit. Doch was bedeutet das konkret? Wie können Unternehmen vermeiden, sich bei der Umsetzung zu verzetteln? Wie sieht Agilität in der Praxis aus? Und worauf müssen Unternehmen in einem wirtschaftlich schwierigen und von der Corona-Krise gezeichneten Umfeld besonders achten? Neue Erkenntnisse können uns helfen, ein vertrautes Mindset zu überdenken. In dieser dreiteiligen Blogserie werden diese – und andere – Fragen zur Einführung agiler Arbeitsprozesse in Unternehmen beantwortet.

Business

Data-Driven-Business – 4 Beispiele für ein „reasonable product“

So gelingt der Einstieg in Data-Driven-Business: Anwendungsbeispiele und Ansätze für Data-Driven-Commerce aus unterschiedlichen Branchen.

Business

Perspektivwechsel – Digitale Geschäftsmodelle lassen sich für jede Branche anpassen

Unternehmen, die nur analog denken, werden langfristig nicht überleben. Der Beitrag beschreibt, wie Unternehmen ihr Business digitalisieren können.

Business

Weiterdenken, weiterfahren: Kfz-Hersteller setzen auf neue Pay-per-Use Features im Auto

Wieso Automobilhersteller verstärkt auf die Entwicklung neuer Fahrzeug-Features als Pay-per-Use-Angebote setzen sollten: Erfahren Sie mehr im Blogpost.

Business

Wie Unternehmen sich zukunftssicher aufstellen mit einem Omnichannel Marktplatz

Wie können sich Unternehmen sinnvoll digitalisieren, mehrwertbietende digitale Geschäftsmodelle entwickeln und Technologie gewinnbringend einsetzen? Diese Fragestellung behandelt Steven Bailey, Chief Strategy Officer bei AOE, an konkreten Business Cases der Aviation-Branche, die sich problemlos in andere Branchen übertragen lässt (inklusive Video seines Vortrags auf der DMEXCO 2019).

Business

Die AOE B2X Commerce Cloud - mehr als die Summe ihrer Teile

AOE B2X Commerce: Eine leistungsstarke Lösung für die Kommunikation mit & den Verkauf an Kunden (B2C), Unternehmen (B2B), Partner (B2P) & Mitarbeiter (B2E).

Technology

Eine PIM-Lösung verwaltet Beziehungen, nicht nur Produktdaten

Im dritten Blog unserer laufenden Serie zur AOE B2X Commerce Cloud befassen wir uns mit der PIM-Lösung Akeneo, dem „Motor, der die Beine unserer Commerce-Lösung antreibt“. Die ersten beiden Teile der Blogpost-Serie behandeln die Performance Marketing Lösung Adobe (Teil 1) und die E-Commerce Lösung Magento (Teil 2) als Teile der AOE B2X Commerce Cloud. Die saubere, konsistente und zentrale Verwaltung von Produkt- und Kundendaten ist ein wesentlicher Faktor für erfolgreiche E-Commerce Plattformen. Oder von der anderen Seite betrachtet: nicht aktuelle, redundante oder qualitativ schlechte Produktdaten sind der Albtraum eines jeden E-Commerce Managers. Gut gepflegte, qualitativ hochwertige Produktdaten sind einer der Grundpfeiler einer guten Conversionrate. Wir zeigen, wie wir Akeneo PIM als Daten-Backbone in unserer Marktplatz-Lösung B2X Commerce Cloud einsetzen. Denken Sie, dass Ihre PIM-Lösung nur Ihre Produktinformationen organisiert? Von wegen! Wenn wir zuzüglich zur Datenflut noch Legacy-Systeme, verteilte IT-Infrastrukturen und vielzählige ERP-Lösungen berücksichtigen, so kann Datenmanagement schnell zum Albtraum werden. Voneinander getrennten Daten (Stichwort: Disconnected Data), führt schnell zu Intransparenz und ineffizienter Kommunikation. Bezogen auf Commerce heißt dies, dass Produktinformationen häufig in einer Vielzahl von unterschiedlichen internen und externen Quellen zu finden sind (Fotos auf Speichermedien, Produktbeschreibungen als Dokumente in der Cloud, Preise in Excel-Tabellen, weitere Informationen in gedruckten Katalogen oder Datenblättern etc.). Oft sind die Daten digital überhaupt nicht vorhanden. Unter diesen Voraussetzungen kann kein Unternehmen langfristig und erfolgreich E-Commerce betreiben. Gelöst werden kann dieses Problem durch ein durchdachtes Produktinformationsmanagement – kurz PIM. Eine PIM-Lösung managed aber nicht nur Ihre Produktdaten, sondern dient auch zum Ausbau und zur Optimierung Ihrer Geschäfts- und Kundenbeziehungen.

Business

E-Commerce: "Legs are made for Walking..." – DAS Kundenerlebnis mit der B2X Commerce Cloud

Die Customer Journey in der B2X-Commerce-Cloud: Viele Unternehmen & Use Cases werden in einer Lösung verwaltet, wodurch die beste User Experience entsteht.

Agility & Organisation

Der Schlüssel zu erfolgreichem E-Commerce ist Vertrauen

AOE stellt die B2X Commerce Cloud vor, erläutert die wichtigsten Elemente der Lösung und erklärt, warum erfolgreiches E-Commerce auf Vertrauen basiert.

Inside AOE

“Die wandelnde Produktpräsentation” der AOE B2X Commerce Cloud

Die wandelnde Produktpräsentation: Wie unser Messe-Outfit mit einem roten Sakko auf oranger Hose unsere B2X Commerce Cloud farblich repräsentiert.

Agility & Organisation

Der Schlüssel zur Business Agility ist die richtige Einstellung

McKinsey Senior Partner Aaron De Smet definiert „Agility“ (Agilität) als „die Fähigkeit einer Organisation, sich selbst zu erneuern, anzupassen, sich schnell zu verändern und in einem sich schnell verändernden, vieldeutigen, turbulenten Umfeld erfolgreich zu sein“. De Smet zufolge erfordert Agilität zwei Dinge: Schnelligkeit und Reaktionsfähigkeit sowie eine stabile Grundlage. Um erfolgreich zu sein, benötigt ein Unternehmen eine stabile Plattform und die Fähigkeit, in einem sich ständig verändernden Geschäftsumfeld schnell auf Entwicklungen reagieren zu können.

Business

Wie Einkaufszentren von der Digitalisierung profitieren können

In den Vereinigten Staaten sterben viele Einkaufszentren oder sind bereits tot. Die Zahlen sind ernüchternd. In Europa ist dieser Trend ebenfalls zu beobachten und der Einzelhandel hierzulande muss sich ähnlichen Herausforderungen stellen, wie in den USA. Und dann gibt es da noch Amazon, eine große Bedrohung für Einkaufszentren aller Art oder “Brick-und-Mortar” Buchhandlungen. Und viele von uns werden denken: „Was zum . . .? Andererseits ist es bekannt, dass Einzelhändler Social Commerce Methoden und -Technologien für kundenorientierte Vertriebsinitiativen nutzen müssen. Die Customer Journey beginnt mit Facebook, Twitter, Preisvergleichswebsites etc. Tatsache ist, dass ein Verbraucher vielfältige digitale Touchpoints mit dem Einzelhändler hat.

Airline

Die digitale Evolution von Flughäfen, Fluglinien und anderen Stakeholdern in der Reisebranche

Ich bin gerade von der ACI Airport Commercial & Retail Conference & Exhibition in Helsinki zurückgekehrt, wo das vorherrschende Thema „Commerce and Retail“ war. Am Event nahmen viele Big Player von Flughäfen, Airlines und aus der Reisebranche teil.

Agility & Organisation

E-Commerce-Händler wenden sich an Do-it-yourself-Teams für Software Entwicklung

Die deutschen E-Commerce-Händler befinden sich auf dem Weg, ihre geschäftskritischen Online-Business-Lösungen zu kontrollieren – etwas, das mir auf der K5 Konferenz, die vor Kurzem in München stattfand, wieder sehr bewusst wurde. Viele Unternehmen können ihren Erfolg nicht länger ausschließlich mit reinen E-Commerce-Lösungen, die mit Standardprodukten umgesetzt werden, aufrechterhalten. Unternehmen werden immer mehr zu „Cross over“ Unternehmen: Wie an anderen Stellen in unserem Leben, vermischen sich Elemente und viele von ihnen erschüttern den Status quo – angefangen als kleine Keimzelle, die sich aus der Masse herausentwickelt. Die deutschen E-Commerce-Händler müssen auch ihre Wissensbasis erweitern, um profitabel wachsen zu können. Das wahrscheinlich bekannteste Beispiel für diesen Trend ist Amazon. Es gehört allerdings mehr dazu, als das Portfolio um neue Produktlinien zu erweitern oder in den Bereich von Web-Services nach dem Vorbild von Amazon Web Services zu expandieren. Deutsche Online-Händler wie Zalando oder Mister Spex verfolgen eine andere Strategie: Sie bauen eigene Entwicklungsteams auf. Und der Trend ist nicht nur auf E-Commerce-Unternehmen begrenzt. Supermarktketten wie Rewe und Tengelmann setzen ebenfalls auf diesen Trend und bauen Online-Sites aus, während sie gleichzeitig ihr technisches Know-how erweitern.